Главная /
Методические основы управления ИТ-проектами
Методические основы управления ИТ-проектами - ответы на тесты Интуит
Представленный учебник содержит детальное описание процедур управления проектами внедрения информационных технологий. Отличительной особенностью данного курса является изложение материала с привязкой к этапам жизненного цикла создаваемого продукта, а не к фазам некоторого абстрактного проекта. Это позволяет читателю сформировать целостное представление о необходимых в ИТ-проекте управленческих процедурах, а так же использовать материал последовательно во времени, по мере перехода от одного этапа технологического цикла создания продукта к другому.
Список вопросов:
- # Что такое количественный анализ рисков?
- # Что такое качественный анализ рисков?
- # Какие критерии учитываются при выполнении качественного анализа рисков?
- # Какие утверждения являются верными?
- # Какие утверждения являются неверными?
- # Для чего используется матрица вероятностей и последствий?
- # Для каких рисков выполняется количественный анализ?
- # Для чего выполняется количественный анализ рисков?
- # Какие утверждения являются верными?
- # Для чего используется дерево решений?
- # Что такое дерево решений?
- # Что описывает дерево решений?
- # Как называется элемент дерева решений, обозначающий момент времени, когда происходит выбор альтернатив?
- # Как называется элемент дерева решений, представляющий собой расположенное в конце ветви количественное выражение каждой альтернативы?
- # Как называется элемент дерева решений, представляющий собой линию, соединяющую точки принятия решений с точками случайного события?
- # Какое значение имеет сумма вероятностей в каждой точке принятия решений?
- # Какие утверждения являются верными?
- # Какие утверждения являются неверными?
- # Какой элемент дерева решений обозначает альтернативное решение? [Большая Картинка]
- # Какой элемент дерева решений обозначает точку случайного события (узел)? [Большая Картинка]
- # Какой элемент дерева решений обозначает вероятность? [Большая Картинка]
- # Какой тип стратегии реагирования на появление негативных рисков предполагает усилие, направленное на понижение вероятности и/или последствий риска до приемлемых пределов?
- # Какой тип стратегии реагирования на появление негативных рисков состоит в полном исключении воздействия риска на проект за счет изменений характера проекта или плана управления проектом?
- # Какой тип стратегии реагирования на появление негативных рисков исключает угрозу риска путем передачи негативных последствий риска с ответственностью за реагирование на риск на третью сторону?
- # Какая информация является входной для процесса подтверждения содержания проекта?
- # В чем заключается суть поэтапного планирования проекта?
- # Что характерно для поэтапного планирования проекта?
- # Какое преимущество имеет метод иерархического расписания?
- # Что является главной задачей на этапе обеспечения качества проекта?
- # На каком этапе проекта выполняется осуществление интегрированного управления изменениями?
- # Какие инструменты позволяют перевести разговоры об интегрированном управлении изменениями на уровень конкретных действий, процедур и ответственных ролей?
- # Какое из перечисленных действий выполняется раньше других при использовании матрицы координации изменений?
- # Какое из перечисленных действий выполняется позже других при использовании матрицы координации изменений?
- # На решение каких задач направлены работы по обеспечению качества проекта на фазе проектирования?
- # Что входит в задачу обеспечения целостности конфигурации на этапе проектирования?
- # Какие утверждения являются верными?
- # Какая информация используется при присвоении каждому сотруднику конкретной роли?
- # Какие задачи входят в планирование обучения сотрудников?
- # Какие задачи не входят в планирование обучения сотрудников?
- # В каком случае в проекте применяется сжатие или быстрый проход?
- # Каковы последствия применения сжатия или быстрого прохода в проекте?
- # Какие утверждения являются неверными?
- # Для чего выполняется расчет крутизны при использовании метода сжатия?
- # Какие утверждения являются верными?
- # Какие утверждения являются неверными?
- # Какие утверждения противоречат правилам сжатия расписания?
- # Какие утверждения не противоречат правилам сжатия расписания?
- # Какие утверждения являются верными для случая применения метода сжатия расписания?
- # Что такое плановая стоимость всего проекта в контексте применения метода освоенного объема?
- # Что такое плановая стоимость запланированных работ в контексте применения метода освоенного объема?
- # Что такое фактическая стоимость выполненных работ в контексте применения метода освоенного объема?
- # Чем опасно выполнение оценки хода проекта с низкой периодичностью?
- # Какие утверждения являются верными?
- # Какие утверждения являются неверными?
- # Какой метод распределения точек управленческого контроля по базовому расписанию проекта использует периодическую оценку доли выполненных работ пакета, выражаемую в виде кумулятивной величины (например, 65%) по отношению к 100%?
- # Какая формула для пакета работ обозначает, что когда исполнение пакета работ начинается, выполненным считается 1/4 часть бюджета пакета, а когда заканчивается - добавляются остальные 3/4?
- # Какие сочетания чисел могут быть использованы в фиксированной формуле для пакета работ?
- # Какой абсолютный показатель метода EVA характеризует, насколько мы больше/меньше потратили по сравнению с тем, сколько должны были потратить на выполнение уже завершенных задач?
- # Какой относительный показатель метода EVA характеризует, насколько мы больше/меньше потратили по сравнению с тем, сколько должны были потратить на выполнение уже завершенных задач?
- # Что такое отклонение по стоимости (CV) в методе EVA?
- # CV - отклонение по стоимости, SV - отклонение по срокам, CPI - индекс выполнения бюджета, SPI - индекс выполнения расписания. В каком случае возникает экономия и опережение? [Большая Картинка]
- # CV - отклонение по стоимости, SV - отклонение по срокам, CPI - индекс выполнения бюджета, SPI - индекс выполнения расписания. В каком случае возникает перерасход и опережение? [Большая Картинка]
- # CV - отклонение по стоимости, SV - отклонение по срокам, CPI - индекс выполнения бюджета, SPI - индекс выполнения расписания. В каком случае возникает перерасход и отставание? [Большая Картинка]
- # Какая информация является исходной для выполнения действий по обеспечению контроля?
- # Что является результатом выполнения действий по обеспечению контроля?
- # Какая информация является исходной для выполнения действий по обеспечению контроля?
- # Какие действия выполняются на фазе внедрения проекта?
- # Какие утверждения являются верными?
- # Какие утверждения являются неверными?
- # Что такое интеграционное тестирование?
- # Что такое функциональное тестирование?
- # Какое тестирование выполняется в целях проверки реализуемости функциональных требований, то есть способности системы в определённых условиях решать задачи, нужные пользователям?
- # Что такое организационная структура проекта?
- # Что такое жизненный цикл проекта?
- # Какие действия относятся к организационной структуре проекта?
- # К какой области знания проектного управления относится процесс тестирования программного продукта?
- # Какие процессы относятся к управлению качеством?
- # Какие процессы не относятся к управлению качеством?
- # Для чего разрабатывается технико-экономическое обоснование ИТ-проекта?
- # Какие из перечисленных бизнес-выгод являются наименее определенными?
- # Какие из перечисленных бизнес-выгод являются наиболее определенными?
- # Что такое функция качества?
- # На каком этапе происходит определение наиболее значимых условий заказчика?
- # На каком этапе выполняется формулировка требований в терминах конкретных действий, при помощи которых команда планирует и реализует проект?
- # Какие данные учитываются при определении степени детализации иерархической структуры проекта?
- # Какая информация имеет ключевое значение для составления описания содержания проекта?
- # Что такое иерархическая структура проекта?
- # Что определяют технологические границы проекта?
- # Что определяют функциональные границы проекта?
- # Что определяют организационные границы проекта?
- # Какие условия являются критическими факторами успеха?
- # Для чего предназначена иерархическая структура работ?
- # От чего зависит степень детализации операций проекта?
- # Как называется весь перечень работ, запланированных для выполнения?
- # Как называется перечень основных событий, которые должны быть включены в расписание для мониторинга хода выполнения и управления проектом?
- # Что такое список контрольных событий?
- # В рамках какого пакета работ выполняется формирование и согласование плана проведения интервью?
- # В рамках какого пакета работ выполняется разработка решений по функциональной архитектуре?
- # В рамках какого пакета работ выполняется подготовка тестовых данных?
- # При использовании какого метода построения сетевых диаграмм расписания проекта операции изображаются в виде прямоугольников (узлов), а зависимости - соединяющими их дугами?
- # При использовании какого метода построения сетевых диаграмм расписания проекта операции представляются в виде дуг, которые соединяются в узлах, показывающих их зависимости?
- # Какая информация отображается на сетевых диаграммах расписания проекта?
- # Какая информация определяется при оценке ресурсов каждой плановой операции?
- # Что относится к ресурсам проекта?
- # Какая информация является исходной для определения трудоемкости?
- # Какие утверждения являются верными?
- # Какие утверждения являются неверными?
- # В каком случае оценочная величина длительности операций вычисляется путем умножения количества работы на производительность труда?
- # Какие ограничения по времени учитываются при разработке расписания проекта?
- # Как называется диаграмма, которая использует горизонтальные полосы для представления операций проекта, показывает даты начала и завершения каждой операции и проекта относительно горизонтальной шкалы времени?
- # Что такое критический путь?
- # Для чего используется базовый план?
- # Какие данные являются обязательными для расписания проекта?
- # Какие данные являются дополнительными для расписания проекта?
- # Какое из перечисленных действий должно быть выполнено раньше других при разработке расписания?
- # Какое из перечисленных действий должно быть выполнено позже других при разработке расписания?
- # Какое из перечисленных действий должно быть выполнено раньше других при разработке расписания?
- # Какой временной резерв имеет последовательность операций, лежащих на критическом пути?
- # Какие утверждения являются верными?
- # Какие утверждения являются неверными?
- # В каком случае в проекте применяется сжатие или быстрый проход?
- # Каковы последствия применения сжатия или быстрого прохода в проекте?
- # Какие утверждения являются неверными?
- # С чем связано управление расписанием проекта?
- # Для чего выполняется анализ отклонений при управлении расписанием проекта?
- # Для чего используются сравнительные диаграммы расписания?
- # Что такое линия исполнения?
- # Какая информация используется для построения линии исполнения?
- # Какая информация не используется для построения линии исполнения?
- # Какую информацию содержит план обеспечения качества?
- # На каком этапе проекта нужно разрабатывать мероприятия по обеспечению качества проекта?
- # Какое утверждение является верным?
- # На каком этапе проекта выполняется создание технических спецификаций?
- # На каком этапе проекта выполняются настройка инфраструктуры и тестирование системы?
- # На каком этапе проекта выполняются анализ бизнес-процессов?
- # Какие из перечисленных факторов могут стать причиной потери качества?
- # Какие утверждения являются верными?
- # Какие утверждения являются неверными?
- # Что такое аудит качества?
- # Что является целью аудита качества?
- # Какое утверждение является верным?
- # Что обозначает незначительное отклонение, выявленное в ходе аудита качества?
- # Что обозначает серьзное отклонение, выявленное в ходе аудита качества?
- # Что обозначает критическое отклонение, выявленное в ходе аудита качества?
- # Что такое риск проекта?
- # Какие риски проекта идентифицируются и подлежат управлению?
- # Какие риски проекта нельзя определить и невозможно спланировать действия по реагированию на них?
- # Что такое вероятность возникновения риска?
- # Какие факторы определяют величину риска?
- # Как рассчитывается величина риска?
- # Какую вероятность возникновения должно иметь событие, чтобы оно считалось риском?
- # Чем является событие с вероятностью возникновения 0?
- # Чем является событие с вероятностью возникновения 100%?
- # При использовании какого метода идентификации рисков список рисков разрабатывается на собрании, в котором принимают участие 10-15 членов команды проекта?
- # При использовании какого метода идентификации рисков список рисков разрабатывается на собрании, в котором участники не знают друг друга?
- # При использовании какого метода идентификации рисков используются накопленные знания и планы по управлению рисками других подобных проектов?
- # Каковы преимущества идентификации рисков по методу мозгового штурма?
- # Какие недостатки имеет идентификация рисков по методу мозгового штурма?
- # Какие недостатки не имеет идентификация рисков по методу Делфи?
- # Для чего предназначен план реагирования на риски?
- # Что может стать причиной возникновения рисков?
- # Что такое проектная роль?
- # Что такое квалификация?
- # Что такое полномочия?
- # Какую роль выполняет менеджер проекта со стороны исполнителя?
- # Какую роль выполняет менеджер проекта со стороны заказчика?
- # Какую роль выполняет бизнес-менеджер со стороны исполнителя?
- # Какие проектные роли не следует совмещать в ИТ-проектах?
- # Совмещение каких проектных ролей допускается в проекте?
- # Какие проектные роли не следует совмещать в ИТ-проектах?
- # Как называется проектная роль должностного лица, ответственного за управление проектом?
- # Как называется проектная роль должностного лица, отвечающего за стратегическое управление ходом реализации проекта?
- # Как называется проектная роль должностного лица, отвечающего за предметную область проекта?
- # Какие из перечисленных навыков исполнителей проекта относятся к административным навыкам?
- # Какие из перечисленных навыков исполнителей проекта относятся к техническим навыкам?
- # Какие из перечисленных навыков исполнителей проекта относятся Навыки межличностного общения?
- # Какие из перечисленных функций выполняет куратор проекта?
- # Какие из перечисленных функций выполняет руководитель проекта?
- # Какие из перечисленных функций выполняет архитектор системы?
- # Какие данные учитываются при формировании целевых групп, на которые будут направлены действия, описанные в плане коммуникаций?
- # Какие данные не учитываются при формировании целевых групп, на которые будут направлены действия, описанные в плане коммуникаций?
- # Какие утверждения являются верными?
- # К какому типу относятся коммуникации в формате совещания?
- # Какие способы коммуникаций являются формальными?
- # К какому типу коммуникаций относится общение в фойе?
- # На принятие системы какой целевой аудиторией в первую очередь направлено информирование в проекте?
- # Что входит в должностные обязанности менеджера по управлению конфигурацией?
- # Что входит в должностные обязанности менеджера по управлению конфигурацией?
- # Что такое конфигурация?
- # Что такое элемент конфигурации?
- # Какие действия относятся к работам по идентификации конфигураций?
- # Какие из перечисленных объектов относятся к объектам управления конфигурацией?
- # Какие из перечисленных объектов не являются объектами управления конфигурацией?
- # Какие утверждения являются верными?
- # Какие действия необходимо выполнить для создания инфраструктуры проекта?
- # Какие действия не относятся к созданию инфраструктуры проекта?
- # Что такое базовая линия конфигурации проекта?
- # Что является элементом конфигурации?
- # Какая информация описывается в плане управления конфигурацией?
- # Какие утверждения являются верными?
- # Что определяет оценка реализуемости проекта?
- # Какой из аспектов оценки реализуемости проекта позволяет определить, будут ли и каким образом будут реализованы предполагаемые выгоды, указанные в технико-экономическом обосновании проекта?
- # Какой аспект оценки реализуемости проекта позволяет определить, являются ли предложенные временные рамки проекта реальными и достижимыми?
- # Какие методы и/или инструменты используются для оценки реализуемости проектного расписания?
- # Какой метод/инструмент оценки реализуемости проектного расписания используется для выявления плановых операций, которые необходимо выполнить, чтобы уложиться в указанные сроки?
- # Какой метод/инструмент используется для оценки выполнимости расписания при неблагоприятных условиях и для составления резервных планов?
- # Для чего выполняется оценка доступности и загрузки человеческих ресурсов проекта?
- # Какая информация содержится в типовом ресурсном плане?
- # Для чего выполняется оценка реализуемости проектного расписания?
- # Какое из перечисленных программных средств используется для графического описания бизнес процессов?
- # Какое из перечисленных программных средств используется для подготовки планов проекта?
- # Какое из перечисленных программных средств используется для подготовки текстовой части проектных документов?
- # В каком разделе плана управления конфигурацией рассматриваются рабочая среда и программное обеспечение, которое будет использовано при выполнении функций конфигурационного управления в ходе жизненного цикла проекта или программного продукта?
- # Какая информация содержится в разделе описания методов идентификации в плане управления конфигурацией?
- # Какая информация содержится в разделе описания инструментария, рабочей среды и инфраструктуры в плане управления конфигурацией?