Главная /
Управление внедрением информационных систем - внедрение ИС
Управление внедрением информационных систем - внедрение ИС - ответы на тесты Интуит
Внедрение информационной системы - это всегда проект: за ограниченное время с использованием выделенных ресурсов необходимо обеспечить запуск и функционирование некоторой информационной технологии для поддержки определенной деятельности. Естественно, что организацию такой работы и управление ею необходимо осуществлять на основе известных стандартов управления проектами.
Список вопросов:
- # Какие из перечисленных условий входят в состав типичных факторов успешности проекта внедрения ИС?
- # Кто не входит в состав действующих лиц проекта?
- # Входит ли "Управление изменениями" в перечень областей знаний управления проектами PMBOK?
- # Какие из перечисленных условий входят в состав типичных факторов успешности проекта внедрения ИС?
- # Входит ли "Управление снабжением" в перечень областей знаний управления проектами PMBOK?
- # Какие характеристики присущи проектам?
- # Какие из перечисленных условий входят в состав типичных факторов успешности проекта внедрения ИС?
- # Какие из указанных областей знаний управления проектами присутствуют в PMBOK?
- # Кто осуществляет мониторинг окружения проекта с целью выявления изменений, способных повлиять на выполнение работ?
- # При создании информационной системы необходимо знать стратегию развития бизнеса, как минимум, на _____ вперед. Укажите нужное число
- # К чему приводит нарушение принципа построения системы "сверху-вниз"?
- # Степень неопределенности оценок затрат на внедрение ИС _____ в процессе выполнения проекта. Укажите нужное слово:
- # Стоимость внесения изменений в проект _____ в процессе выполнение проекта. Укажите нужное слово:
- # Каковы положительные результаты использования методологии внедрения ИС для заказчика проекта?
- # Фактор окружения проекта это -
- # Что нужно делать на этапе формирования команды проекта для обеспечения нужного влияния на действующих лиц окружения проекта?
- # Какая из методологий не предусматривает выявления бизнес-целей Заказчика?
- # В какой методологии оптимизация бизнес-процессов отнесена на этап развития системы?
- # Допускает ли методология Oracle AIM появление новых требований к ИС на этапах проекта, следующих после этапа "Определение"?
- # На каком этапе осуществляется приемка работ по проекту в соответствии с методологией Microsoft Business Solutions Partner Methodology?
- # На каком этапе начинаются работы по подготовке к вводу реальных данных в систему по методологии OneMethodology?
- # Допускает ли методология Oracle AIM изменение требований к ИС на этапах проекта, следующих после этапа "Определение"?
- # На каком этапе осуществляется приемка работ по проекту в соответствии с методологией On Target?
- # В течение каких этапов проекта выполняются работы процесса "Ввод в эксплуатацию" по методологии Oracle AIM?
- # Какие задачи решаются в рамках процесса "Отображение бизнес-требований" по методологии Oracle AIM?
- # Какая методология внедрения ИС предусматривает оптимизацию бизнес-процессов в конце проекта внедрения?
- # В какой методологии начальным этапом является разработка проектной документации?
- # Какие специалисты заказчика проходят обучение на этапе анализа в соответствии с методологией On Target ?
- # В какой методологии начальным этапом проекта является исследование деятельности заказчика?
- # Выполнение каких работ предусматривается методологией AIM в рамках процесса "Отображение бизнес-требований"?
- # По результатам какого этапа осуществляется приемка ИС по методологии On Target?
- # По результатам какого этапа осуществляется приемка ИС по методологии Microsoft Business Solutions Partner Methodology?
- # Что понимается под термином "ИТ-решение" в MSF?
- # Какие элементы проекта должны создаваться поэтапно в соответствии с принципом итеративности методологии MSF?
- # Какой ролевой кластер отвечает за создание продукта в соответствии со спецификацией?
- # Являются ли согласно MSF процедуры внедрения составляющей частью ИТ-решения?
- # Что означает "интегрированность" методологии MSF?
- # Какой ролевой кластер отвечает за достижение цели "Удовлетворение заказчиков"?
- # Какую роль в MSF не рекомендуется объединять ни с какой другой ролью?
- # Являются ли согласно MSF внешние коммуникации составляющей частью ИТ-решения?
- # Вехи какого типа определяют изменения в текущих задачах ролевых кластеров проектной команды?
- # Какие структурные элементы в проектной команде могут выделяться для выполнения всех работ по какому-либо компоненту решения?
- # Какой ролевой кластер MSF осуществляет выявление и анализ бизнес-требований к ИС?
- # Какой ролевой кластер MSF осуществляет логический дизайн системы?
- # Какой ролевой кластер MSF осуществляет физический дизайн системы?
- # Что подразумевает MSF под термином "видение проекта"?
- # Что подразумевает MSF под термином "рамки проекта"?
- # Функциональные группы в модели проектной команды MSF предназначены для:
- # Группы направлений в модели проектной команды MSF предназначены для:
- # Основными документами, обеспечивающими интеграцию проекта являются:
- # Проект открывается при одобрении официального документа, называемого:
- # О назначении руководителя проекта официально объявляется в:
- # При составлении ИСР проект последовательно делится на составные части до тех пор, пока не будет достигнут нужный уровень детализации. Самый нижний уровень детализации, которым должен управлять руководитель проекта называется:
- # В соответствии с PMBOK пакеты работ могут быть разбиты на:
- # В соответствии с PMBOK самым нижним уровнем иерархической структуры работ является:
- # Процесс управления содержанием проекта включает в себя следующие процессы:
- # Планирование содержания проекта – это:
- # Процесс подтверждения содержания – это:
- # В каком документе из перечисленных ниже должен содержаться план управления изменениями:
- # Какие документы создаются в результате процесса определения содержания:
- # ИСР проекта обычно используется:
- # Факторы, которые для целей планирования считаются верными, реальными или определенными без привлечения доказательств – это:
- # Критерий успеха проекта – это:
- # Какие процессы обеспечивают управление сроками проекта:
- # Управление сроками проекта это:
- # Управления сроками проекта состоит из шести процессов. Какие из них относятся к группе процессов планирования?
- # Процесс определения взаимосвязей операций включает в себя:
- # Если инициация последующей операции зависит от завершения предшествующей операции, то это отношение предшествования типа:
- # Интервалы времени, которые модифицируют взаимосвязи между предшествующими и последующими операциями называются:
- # Что является выходом процесса определения взаимосвязи операций:
- # Как называется метод построения сетевых диаграмм расписания проекта, в котором операции изображаются в виде прямоугольников (называемых "узлами"), а зависимости – соединяющими их дугами:
- # Входной информацией для процесса определения состава операций являются:
- # Какие инструменты и методы из перечисленных ниже используют для определения состава операций:
- # Процесс определение состава операций включает в себя:
- # Сжатие расписания означает:
- # Сокращения сроков проекта было реализовано с помощью параллельного выполнения нескольких операций, запланированных в расписании с последовательным выполнением. Это называется:
- # Какие действия из приведенного ниже списка могут служить примерами сжатия расписания?
- # Количество времени, на которое плановая операция может быть отложена, не вызывая задержки раннего старта непосредственно примыкающей последующей операции на данном сетевом пути называется
- # В проекте запланировано последовательное выполнение четырех операций. Каждая операция имеет со следующей операцией взаимосвязь "старт-финиш". Для каждой операции свободный временной резерв равен двум дням. Первая операция была выполнена по расписанию, вторая – с задержкой на два дня. Сколько дней временного резерва в расписании осталось?
- # Ключевыми показателями методики освоенного объема являются:
- # Каково состояние проекта, если отклонение по стоимости (CV) имеет положительное значение, а отклонение по срокам (SV) имеет отрицательное значение:
- # Чему равен индекс выполнения стоимости, если плановый объем PV= 80000, фактическая стоимость выполненных работ AC =10000, освоенный объем EV=8000?
- # При какой оценке стоимости проекта точность оценки колеблется от-30% до+50%:
- # При какой оценке стоимости проекта точность оценки колеблется от -10% до +15%:
- # На процесс стоимостной оценки оказывают влияние:
- # Сравнивая типы оценки стоимости проекта "сверху вниз" и "снизу-вверх" можно сказать, что оценка "сверху вниз":
- # Оценка снизу-вверх используется, когда:
- # Какие оценки являются разновидностью оценки "снизу вверх"?
- # Распределение статей расходов и доходов по периодам времени (например, по дням, месяцам, кварталам) является:
- # Бюджет на непредвиденные обстоятельства определяется для:
- # Управленческий резерв определяется для:
- # Управление стоимостью включает:
- # Процесс установления стоимости ресурсов проекта, основанный на определенных фактах и допущения – это:
- # Базовый план по стоимости является выходом процесса:
- # Для идентификации рисков проекта может помочь оценка:
- # Управленческий резерв - это:
- # Как называется процесс разработки методов и процедур, способствующих повышению благоприятных возможностей и снижению угроз для достижения целей проекта?
- # Какова основная цель управления рисками?
- # На каких стадиях жизненного цикла проекта необходимо управлять рисками?
- # Риск – это событие, которое:
- # Риск оказывает на проект:
- # Последствия риска выражаются через:
- # Величина риска рассчитывается путем умножения _______ на соответствующие последствия
- # Последствия риска определяют:
- # Готовность или неготовность лица или организации рисковать называют:
- # В базовый план стоимости проекта с учетом возможных рисков включают
- # Идентификацию рисков выполняют
- # К методам сбора информации по рискам относятся
- # При каком методе сбора информации по рискам используют накопленные знания и планы по управлению рисками других аналогичных проектов?
- # При каком методе идентификации рисков может проявиться преобладание одной личности?
- # При каком методе идентификации рисков высокая загрузка ведущего?
- # Основные задачи качественного анализа рисков?
- # Количественный анализ рисков обычно выполняется для рисков, которые были квалифицированы в результате?
- # При количественном анализе рисков оцениваются
- # Методы количественного анализа рисков
- # Элементы дерева решений для количественного анализа рисков?
- # Типовые стратегии реагирования на появление негативных рисков
- # Стратегия уклонение от риска это?
- # Стратегия передачи риска это?
- # Стратегия снижение риска это?
- # Риск – это неопределенное событие или условие, которое может повлиять как положительно, так и отрицательно на:
- # Резерв на покрытие рисков проекта – это:
- # Матрица вероятности и последствий – это инструмент для:
- # Из каких процессов состоит управление рисками?
- # Совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять заявленные или предполагаемые потребности, является определением:
- # Один из основных принципов управления качеством заключается в том, что качество:
- # План управления качеством, результаты оценки качества, контрольные списки процедур контроля качества являются:
- # Обеспечение качества проекта:
- # Диаграмма, в которой дефекты упорядочиваются по частоте появления и которая показывает количество дефектов и кумулятивный процент от наибольшего количества дефектов к наименьшему количеству дефектов, называется:
- # План управления качеством, результаты оценки качества, план улучшения процесса контрольные списки качества, информация об исполнении работ являются:
- # Стандарт ISO 9000:2000 используется для:
- # Диаграмма, с ветвями, показывающими возможные причины проблемы, каждая ветвь которой делится на более мелкие причины, называется:
- # Факторы внешней среды предприятия, политика в области качества, принятая на предприятии, процедуры и предписания, базы данных и накопленные знания из предыдущих проектов, план управления проектом, описание содержания проекта являются:
- # Управление качеством осуществляется?
- # На стадии разработки концепции управления качеством проекта определяются
- # На стадии планирования качества определяются
- # На стадии контроля качества определяются?
- # На стадии регулирования и анализа качества проводятся?
- # На стадии завершения управления качеством выполняются?
- # На стадии организации контроля качества создаются?
- # Для контроля качества документов проекта в плане по качеству необходимо предусмотреть
- # К методам планирования качества проекта относятся?
- # Метод планирования качества проекта Бенчмаркинг включает
- # К методам обеспечения качества проекта относятся?
- # Метод "аудит качества" это
- # Данные о результатах контроля качества передаются для использования
- # Контроль качества – процесс, который включает отслеживание промежуточных результатов проекта, определение их соответствия _________ и разработку действий для устранения причин, вызывающих отклонения от стандарта
- # К методам контроля качества относятся
- # Диаграмма Парето представляет собой особый тип гистограммы, упорядоченной __________проблем (дефектов)
- # Список категорий и компонентов навыков для определенного класса персонала - это:
- # Тестирование по методу Белбина позволяет определить:
- # Что из перечисленного ниже является способом урегулирования конфликта в команде проекта?
- # Планирование человеческих ресурсов для выполнения задач проекта – это процесс:
- # Какие из способов урегулирования конфликтов минимизирует противоречия, породившие конфликт, но полностью его не устраняют?
- # Что из перечисленного ниже является выходом процесса "Набор команды проекта"?
- # Набор команды проекта - это процесс:
- # Стратегия со-расположения способствует:
- # Что из перечисленного ниже является выходом процесса развития команды?
- # Что из ниже перечисленного не является функцией проектной роли куратора (спонсора) проекта?
- # Что из ниже перечисленного относится к основным функциям руководителя проекта?
- # Руководитель проекта подчиняется
- # Что из ниже перечисленного не относится к функциям администратора проекта?
- # Иерархические организационные диаграммы при планировании команды проекта используют для?
- # Матрица ответственности, составляется при планировании команды проекта с тем, чтобы установить?
- # План управления обеспечением проекта персоналом включает Набор персонала, Расписание, _____ , Обучение персонала, Поощрение и премирование, Безопасность.
- # ____ - это работа, которую член команды проекта должен выполнить для завершения операций проекта
- # ____ – это процесс привлечения человеческих ресурсов, необходимых для выполнения проекта
- # Методы набора команды проекта
- # Методы развития команды проекта
- # Методы управления командой проекта