Главная / Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент - ответы на тесты Интуит

Курс является основополагающим для формирования у руководителей и специалистов знаний и умения видеть перспективы развития организации, определять ее миссию и цели, находить варианты реализации принятых стратегических решений.

Список вопросов:

# Стратегический менеджмент — область науки и практики управления, предназначением которого является обеспечение развития организаций в быстроменяющихся условиях
# Для оценки уровня нестабильности внешней среды используется шкала, предложенная
# Стратегический менеджмент определяется как комплекс стратегических управленческих решений, определяющих долговременное развитие организации, а также конкретных действий, обеспечивающих
# На чем основывалось составление прогноза продаж фирмы на несколько лет вперед в 50-х – начале 60-х годов XX в.?
# Процесс формирования и оценки альтернативных вариантов развития предприятия представляет самостоятельную ценность для управления, поскольку позволяет менеджерам
# Кто из ведущих ученых рекомендует рассматривать стратегическое управление как состоящее из двух взаимодополняющих подсистем: анализа и выбора стратегической позиции и оперативного управления в реальном масштабе времени?
# Стратегические решения характеризуются тем, что они
# Некоторые авторы считают, что стратегические решения существовали всегда и что им присуща следующая характерная особенность: принятие стратегических решений осуществляется путем выбора из дискретного множества известных вариантов. Такая позиция является следствием
# Каким фактором является угроза смены владельца или поглощения предприятия для стратегических изменений?
# Какой недостаток имеет стратегическое управление?
# Для анализа внешней среды необходимо иметь инструмент для отбора ненужной информации, так как внешняя и внутренняя среда поставляют практически неограниченное количество информации, выделить из нее необходимую можно только с использованием миссии фирмы. В каком качестве миссия здесь выступает?
# Какова связь между вовлеченностью клиента в работу над стратегией и ее ценностью для его предприятия?
# Завершите старую мудрость о том, что не бывает попутного ветра для корабля, команда которого не знает
# Каким образом происходит развитие структуры экономики?
# При каком условии можно говорить о том, что менеджмент ведет организацию в правильном направлении?
# Если структура характеризует деление экономики на производственную и непроизводственную сферы, то следует ее определять как
# О каких составляющих говорят, когда идет речь о целевом начале в поведении организации и, соответственно, о целевом начале в управлении организацией, как отмечает О.С. Виханский?
# Что может отражать видение как философия бизнеса?
# Кому принадлежит данное определение: «Стратегия — это план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей»?
# Все источники проблем производства, как показывает практика, находятся
# Иногда оказывается трудно, а подчас и невозможно сформулировать миссию фирмы. О чем это свидетельствует?
# Поиск и установление равнодействующей целевых ориентиров различных людей или же групп людей, решающих свои проблемы посредством взаимодействия с организацией, является
# Какова последовательность формулирования целей фирмы и миссии?
# Формирование системы стратегических целей фирмы производится с учетом
# Ситуационный анализ ориентирован
# В процессе стратегического управления анализ среды обычно обеспечивает
# Срез внутренней среды фирмы, включающий процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в организации: поддержание должного уровня ликвидности и обеспечение прибыльности, создание инвестиционных возможностей и т. п. следует относить
# Одной из ключевых ролей любого управления является
# Принцип «Бритвы Оккама» при составлении перечня сильных и слабых сторон фирмы позволяет
# Совокупность всех факторов, влияющих на деятельность фирмы, определяется как
# Кем проводится стратегический управленческий анализ НКО?
# Одна из двух составляющих внешней среды фирмы, оказывающая на нее косвенное воздействие, определяется как
# Целью какого анализа является выявление тех черт внутренней и внешней среды фирмы, которые наиболее выпукло влияют на стратегическое видение и возможности фирмы?
# Какой вид управления в качестве инструмента стратегического управленческого анализа НКО может предложить специальная методика?
# Как называется метод исследования происходящих в макросреде событий?
# По определению М. Мескона, М. Альберта и Ф. Хедоури цели, структура, задачи, технология и люди являются
# Знания, умения и связи фирмы, позволяющие ей добиваться стратегического преимущества на одном или нескольких рынках, определяются как
# Процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей фирмы, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем определяется как
# Известный американский экономист Герберт А. Саймон предлагает рассматривать внимание менеджера как
# Каково самое главное требование к стратегии?
# В основе базовой стратегии интегрированный рост лежит
# Понятие характеристики стратегии, к которому относятся не только простое понимание, но и определенное постижение того, что все связанное со стратегией и стратегическим управлением есть некоторый органичный синтез менеджмент-науки, менеджмент-искусства и феноменов успешной бизнес-практики, определяется как
# Что из перечисленного не соответствует выделенным Ф. Котлером и Р. Тернером четырем четко определенным позициям, в которых могут находиться фирмы на поле конкуренции?
# Характеристика стратегии, которая присуща только данной конкретной фирме и заложена в ее стратегию как одна из основ стратегического конкурентного преимущества и соответственно ее будущей конкурентоспособности, называется
# Если отрасль находится на стадии зрелости, то, что необходимо учесть при разработке стратегии фирмы?
# Ключевые характеристики критериев эффективности стратегии по сути являются
# Для какой группы моделей предложена матрица известного американского специалиста по стратегическому менеджменту Игоря Ансоффа по выбору стратегий предприятия?
# Что представляют собой эффективные стратегии тех или иных конкретных фирм?
# Какая стратегия осуществляется на основе подхода «люди-к-документам», когда документы разрабатываются сотрудниками, затем отчуждаются от них, а далее повторно используются другими сотрудниками?
# Что из перечисленного можно охарактеризовать как базовые стратегии?
# Если отрасли можно разделить на три группы: развивающиеся, зрелые и переживающие спад, то по какой модели проводилось это деление?
# Какая из стратегий не относится к базовым?
# Для какой стратегии характерен широкий спектр поисковых научно-исследовательских работ?
# Какая стратегия нацелена на обеспечение более низких системных издержек на товар по сравнению с конкурентами?
# Какая базовая стратегия предполагает реализацию технологически новой продукции на новых рынках?
# На чем базируются конкурентные стратегии и стратегии поведения в конкурентной среде?
# Какой подход к атаке на лидера использует фирма, бросающая вызов рыночному окружению, если она небольшого размера и выбирает для борьбы те рынки, где лидер наиболее слаб, и предпринимает быстрые атаки на него для того, чтобы получить некоторые преимущества?
# На чем базируется система управления качеством при реализации стратегии дифференциации?
# Как соотносятся между собой стратегии внешнеэкономической деятельности и глобальной стратегии?
# Если при формировании стратегических альтернатив изначально необходимо ответить на следующие основополагающие вопросы: что и кому продавать, где и как конкурировать, учитывая при этом, что сами ответы могут носить неоднозначный и многовариантный характер, то какой подход используется при этом?
# В каком случае деятельность станет стратегией победы?
# В ходе сценарного процесса создается набор из четырех сценариев, учитывающих возможные потрясения, которые произойдут в отрасли, или предложение на рынке широкого ассортимента новых продуктов, появляющихся в результате технологических прорывов или как базовый сценарий — развитие на основе текущих трендов, наблюдаемых в отрасли и т. д. Кто является автором данной методики?
# На чем базируются субъективные методы оценки факторов внешней среды?
# Если при формировании стратегических альтернатив задается 20 или 30 разных переменных, отражающих различные уровни в различных видах деятельности: продажа, производство, операции, маркетинг и обслуживание и последовательно проверяются различные допущения, например, о результатах продаж, динамике издержек или маркетинговых программах соперников, такой подход определяется как
# Что из перечисленного не используется в расчетах экономической эффективности по методу приведенных затрат?
# К какому типу бизнес-моделей можно отнести модель, сочетающую в себе систему электронного заказа, автоматизацию процесса закупок и продвижение товара к конечному потребителю через собственные электронные магазины?
# Как называются альтернативы, которые ведут к радикальным изменениям в стратегии организации, используют совершенно новые продукты прорывного характера или новые способы ведения конкурентной борьбы, требуют нового подхода к мышлению и анализу?
# В какой из бизнес-моделей становится дешевле передавать часть функций организации для исполнения другим организациям, специализирующимся в этой области, т. е. проводить аутсорсинг, используя Интернет?
# Что характерно для успешных компаний при разработке стратегий?
# Какой метод, предложенный в конце 40-х годов американским специалистом А. Осборном, используется для формирования стратегических альтернатив?
# Для какого типа компаний используется метод стратегических соответствий?
# Что положено в основу стратегического подхода «Рост рынка — конкурентная позиция предприятия», предложенного Томпсоном и Стрикландом?
# Что из перечисленного необходимо при выявлении факторов макросреды для формирования вариантов портфелей стратегий?
# Какому из подходов соответствует эволюционное усложнение выработки стратегий?
# В процессе разработки стратегических альтернатив и стратегического выбора в заключение осуществляется стратегический выбор варианта, наиболее полно соответствующего стратегической ситуации на основе
# Применяя портфельный стратегический подход с целью сформировать стратегические альтернативы для всего корпоративного портфеля бизнесов (и в его составе для каждой бизнес-единицы), на что прежде всего должен быть поставлен акцент?
# Если тщательно и системно не управлять процессом генерирования стратегических альтернатив, не заниматься стратегическим выбором, не задавать будущую стратегическую направленность для своей организации, то
# К какому подходу при формировании стратегических альтернатив можно отнести слова Эдварда Деминга: «Очень часто затраты на количественное обоснование выбора целей и стратегий гораздо выше эффекта от их преимуществ, по сравнению с более простыми «качественными» методами»?
# В каком случае деятельность фирмы перестает быть стратегией?
# Как соотносятся между собой понятия «стратегическое планирование» и «бизнес-планирование»?
# Какие этапы входят в состав стратегического планирования как необходимой части стратегического менеджмента в относительно стабильных условиях функционирования организации?
# Системы планирования, не дающие полной предсказуемости результата, называют
# По мнению какого ученого стратегическое планирование «представляет собой комплекс решений и действий по разработке стратегии, необходимых для достижения целей организации, предприятия»?
# Что обязательно должен содержать стратегический план?
# Кто дал наиболее корректное определение «стратегического планирования», как функции управления?
# На каком из этапов в системе стратегического управления осуществляется планирование по отдельным функциям?
# К какому виду процессов можно отнести стратегическое планирование?
# Систему планирования в организации в зависимости от степени неопределенности плановой деятельности можно разделить
# Какой раздел содержит информацию о разработке мероприятий по предупреждению рисков и снижению ущерба?
# Сколько инвестиционных проектов может быть включено в стратегический инвестиционный план организации?
# На какой стадии работы с бизнес-планом пишется резюме?
# Когда составляется бизнес-план?
# Какая классификация в бизнес-планировании представляет наибольший интерес с позиций стратегического планирования?
# Основной документ, позволяющий детально изложить, обосновать и оценить возможности инвестиционного проекта для создания нового или расширения действующего производства (услуги) называется
# Что может отражать качественно составленный бизнес-план в деятельности предприятия?
# На какой стадии бизнес-планирования по И. Ю. Бринк и Н. А. Савельевой проводится аудит бизнес-плана внешними инвесторами?
# По методике какой организации определяются показатели коммерческой эффективности проекта?
# Какое количество разделов может содержать бизнес-план, чтобы документ не был перегружен, но достаточное для проработанности проекта?
# Какое положение не относится к функциям стратегического контроллинга?
# Изменение, характеризующееся движением вперед, формированием новых черт, новых структурных характеристик объекта, определяется как
# Какое применение элементов стратегического управления необходимо для успешной работы организации в современных условиях?
# Что собой представляют функционирование и развитие в реализации стратегии?
# Что является основным фактором, который фиксирует внимание работника на достижение стратегических целей организации?
# Кому принадлежит это высказывание: «Если вы говорите об изменениях, но ничего не меняете в системе вознаграждения, то никаких изменений не происходит»?
# Каково значение мотивации всего персонала организации на осуществление именно данной стратегии?
# Допускается ли проведение организационных стратегических изменений волевым решением?
# Как соотносятся процесс реализации стратегического плана и процесс реализации стратегии?
# Какая стратегия, по мнению А. Быковой, позволяет определить, какие из видов деятельности можно передать внешним организациям?