Главная / ИТ-стратегия

ИТ-стратегия - ответы на тесты Интуит

В курсе рассматриваются вопросы разработки стратегии информационных технологий предприятий.

Список вопросов:

# Управление ИТ-проектами, архитектура предприятия и ИТ-стратегия являются:
# Управление ИТ-проектами, архитектура предприятия и ИТ-стратегия:
# К проблемам, связанным с процессом разработки стратегии ИТ, относят:
# Одной из проблем, связанной с процессом разработки стратегии ИТ, является то, что процесс разработки стратегии является крайне политизированным, т.е.:
# Видение или цель являются:
# Реальная стратегия определяет:
# Выбрать утверждение, которое является видением:
# Выбрать утверждение, которое является стратегией:
# Отличие стратегии от видения заключается в том, что:
# Тактика – это:
# Создание стратегии:
# К проблемам, связанным с процессом разработки стратегии ИТ, относят:
# Трехуровневая модель определения компонент стратегии включает в себя:
# Структуру стратегии определяют:
# Основой обсуждения и разработки стратегии ИТ является:
# Стратегия ИТ состоит из основных частей:
# Для разработки стратегии используются ключевые инструменты:
# В соответствии с рекомендациями Gartner, вопросы планирования развития ИТ-систем организации целесообразно разделять на раздельные документы:
# В модели процесса управления стратегией ИТ к факторам влияния относятся:
# В модели процесса управления стратегией ИТ к элементам контроля относятся:
# Для формулирования ИТ-стратегии:
# ИТ-служба:
# ИТ-служба:
# Существует фундаментальное разделение двух аспектов деятельности ИТ-служб. Одним из аспектов являются прикладные системы, которые определяют:
# Существует фундаментальное разделение двух аспектов деятельности ИТ-служб. Одним из аспектов является эксплуатация инфраструктуры, которая определяет:
# Существует фундаментальное разделение двух аспектов деятельности ИТ-служб:
# Руководство компании должно оценивать стратегию в области прикладных систем с точки зрения:
# Руководство компании должно оценивать стратегию в области ИТ-инфраструктуры с точки зрения:
# В модели процесса управления стратегией ИТ к факторам влияния относятся:
# Главной целью большинства усилий, связанных с разработкой стратегии ИТ, является:
# Важной вторичной целью большинства усилий, связанных с разработкой стратегии ИТ, является:
# Бизнес-руководителям:
# В типовой структуре документа "стратегия ИТ предприятия" план перехода состоит из разделов:
# В типовой структуре документа "стратегия ИТ предприятия" целевая система управления ИТ-ресурсами состоит из разделов:
# В типовой структуре документа "стратегия ИТ предприятия" целевое состояние информационных систем состоит из разделов:
# Для понимания сути влияния бизнес-стратегии на ИТ-стратегию важно дать ответ на вопросы:
# В соответствии с Gartner, количество элементов, определяющих ИТ-стратегию, может быть уменьшено до пяти областей. Одной из этих областей является ИТ-инфраструктура, определяющая:
# Роль руководителя подразделения ИТ-службы в вопросах компетенции заключается в:
# В соответствии с Gartner, количество элементов, определяющих ИТ-стратегию, может быть уменьшено до пяти областей. Одной из этих областей является ИТ-сервисы, определяющие:
# В соответствии с Gartner, количество элементов, определяющих ИТ-стратегию, может быть уменьшено до пяти областей. Одной из этих областей является портфель приложений, определяющий:
# В соответствии с Gartner, количество элементов, определяющих ИТ-стратегию, может быть уменьшено до пяти областей. Одной из этих областей является сорсинг, определяющий:
# Прикладные системы, как компонент ИТ-стратегии, включает в себя:
# План развития процессов управления ИТ-ресурсами, как компонент ИТ-стратегии, включает в себя:
# Сорсинг является:
# На самом базовом уровне целью ИТ-стратегии является:
# Если бизнес-стратегия несформулирована или сформулирована неявно или неполно, то следует на начальном этапе разработки ИТ-стратегии идентифицировать потребности бизнеса по некоторым категориям. Одной из таких категорий является горизонт планирования, определяющий:
# Если бизнес-стратегия не сформулирована или сформулирована неявно или неполно, то следует на начальном этапе разработки ИТ-стратегии идентифицировать потребности бизнеса по некоторым категориям. Одной из таких категорий является существующие бизнес-процессы и системы, определяющие:
# Если бизнес-стратегия не сформулирована или сформулирована неявно или неполно, то следует на начальном этапе разработки ИТ-стратегии идентифицировать потребности бизнеса по некоторым категориям. Одной из таких категорий является виртуализация бизнеса, определяющая:
# Если бизнес-стратегия несформулирована или сформулирована неявно или неполно, то следует на начальном этапе разработки ИТ-стратегии идентифицировать потребности бизнеса по некоторым категориям. Одной из таких категорий являются клиенты и заказчики, определяющие:
# Если бизнес-стратегия несформулирована ли сформулирована неявно или неполно, то следует на начальном этапе разработки ИТ-стратегии идентифицировать потребности бизнеса по некоторым категориям. Одной из таких категорий является финансирование ИТ, определяющее:
# Матрица корреляции между семью бизнес-категориями и пятью областями ИТ-стратегии служит:
# В матрице корреляции между семью бизнес-категориями и пятью областями ИТ-стратегии наибольшее влияние на стратегию оказывает:
# При отсутствии явно сформулированной бизнес-стратегии ИТ-службе необходимо:
# Элементами матрицы корреляции являются качественные или экспертные оценки связи: как данная ИТ-инициатива может способствовать решению соответствующей бизнес-задачи. Отрицательная корреляция:
# Отрицательными элементами матрицы корреляции являются:
# Среди лучших практик по организации разработки ИТ-стратегии ведущие компании отмечают следующие
# При реализации проектов следует избегать ошибок:
# Модель финансового управления ИТ-стратегией включает в себя:
# Организационные структуры, связанные с принятием решений в области стратегии ИТ, принадлежат к одной из категорий:
# Организационные структуры, связанные с принятием решений в области стратегии ИТ, принадлежат к одной из нескольких категорий. Одной из таких категорий являются формальные органы принятия решений, которые бывают различных типов:
# Исполнительный орган (как формальный орган принятия решений) в процессе создания стратегии ИТ принимает решения:
# Управляющий комитет, как формальный орган принятия решений, включает в себя:
# Роль совета директоров в вопросах компетенции заключается в:
# Роль финансового директора во вклад в разработку стратегии заключается в:
# Роль руководителя бизнес-единицы в участии в разработке стратегии заключается в:
# При ИТ-монархии, как профиле управления информационными технологиями, принимают решения следующие лица:
# При федерации, как профиле управления информационными технологиями, принимают решения следующие лица:
# При двоевластии, как профиле управления информационными технологиями, принимают решения следующие лица:
# Существуют фундаментальные отличные друг от друга типы процессов финансового управления:
# В структуре затрат на информационные технологии можно выделить:
# Инвестиции в технологическую архитектуру получают более половины от общих затрат на информационные технологии, так как:
# Стратегии, связанной с персоналом, затрагивают такие темы, как:
# Стратегии, связанной с персоналом, затрагивают такие темы, как:
# Цель сорсинга заключается в:
# В условиях динамичного бизнеса последовательность принятия решения в области сорсинга выглядит следующим образом:
# Выбрать верное утверждение:
# При принятии решения о привлечении внешнего поставщика следует руководствоваться одним из главных критериев:
# Модель внутреннего сорсинга услуг (инсорсинг) реализуется:
# Модель внутренней поставки услуг характеризуется тем, что:
# Модель совместного предприятия характеризуется тем, что:
# Стратегия сорсинга организации:
# Выбрать верное утверждение:
# Для оценки набора знаний, которым располагает служба ИТ, следует воспользоваться моделью, которая выделяет некоторое количество различных компетенций, связанных с информационными технологиями и разделенных на категории:
# Для оценки набора знаний, которым располагает служба ИТ, следует воспользоваться моделью, которая выделяет некоторое количество различных компетенций, связанных с информационными технологиями и разделенных на несколько категорий. Одной из таких категорий является технические компетенции, к которым относятся:
# Для оценки набора знаний, которым располагает служба ИТ, следует воспользоваться моделью, которая выделяет некоторое количество различных компетенций, связанных с информационными технологиями и разделенных на несколько категорий. Одной из таких категорий является поведенческие компетенции, к которым относятся:
# Для оценки набора знаний, которым располагает служба ИТ, следует воспользоваться моделью, которая выделяет некоторое количество различных компетенций, связанных с информационными технологиями и разделенных на несколько категорий. Одной из таких категорий являются бизнес-компетенции, к которым относятся:
# Группа управления отношениями с клиентами отвечает за:
# Группа управления отношениями с клиентами имеет функции:
# Функция управления отношениями группы управления отношениями с клиентами заключается в:
# Группа планирования и технологий обеспечивает:
# Группа планирования и технологий имеет функции:
# Функция исследования группы планирования и технологий заключается в:
# Группа проектов обеспечивает:
# Группа проектов имеет функции:
# Функция управления проектами группы проектов заключается в:
# Методология BSC предполагает формирование:
# Методология BSC предполагает формирование стратегических карт, представляющих собой группировку целей и показателей по категориям:
# BSC определяет:
# Основные вопросы для построения BSC для ИТ на предприятии для успешной реализации стратегии:
# Неуверенность, как стадия доверия к ИТ-службе, со стороны бизнес-подразделений к ИТ-службе, характеризуется следующим образом:
# Уважение, как стадия доверия к ИТ-службе, со стороны бизнес-подразделений к ИТ-службе, характеризуется следующим образом:
# Скептицизм, как стадия доверия к ИТ-службе, со стороны бизнес-подразделений к ИТ-службе, характеризуется следующим образом:
# Доверие, как стадия доверия к ИТ-службе, со стороны бизнес-подразделений к ИТ-службе, характеризуется следующим образом:
# Принятие, как стадия доверия к ИТ-службе, со стороны бизнес-подразделений к ИТ-службе, характеризуется следующим образом:
# Для перехода на более высокую стадию доверия к ИТ-службе необходимо, чтобы были определены и постоянно реализовывались активные действия по следующим направлениям:
# При стремлении к созданию "динамичного" предприятия необходимо:
# Основными принципами реализации динамичности ИТ-службы являются:
# Развитие архитектуры информационных систем предприятия должно обеспечить решение задач:
# Развитие архитектуры информационных систем предприятия должно обеспечить решение некоторых задач. Одной из таких задач является эксплуатация большинством компаний унаследованных приложений. Для удобства описания этой задачи в ИТ-архитектуре выделяют составляющие:
# Развитие архитектуры информационных систем предприятия должно обеспечить решение некоторых задач. Одной из таких задач является требование соответствующей модификации данных приложение или внедрение новых систем. Для удобства описания этой задачи в ИТ-архитектуре выделяют составляющие:
# Архитектура информационных технологий предприятия состоит из комбинации различных сервисов и элементов:
# Архитектура информационных технологий предприятия состоит из комбинации различных сервисов и элементов. Их набор и сочетание определяются потребностями бизнеса:
# Задача архитектуры операций состоит в:
# ITSM определяет:
# В рамках архитектуры операций рассматриваются элементы:
# ITIL:
# Суть ITSM, как современного подхода в правильной организации процессов управления ИТ, состоит в:
# К основным процессам, рассматриваемым в ITIL, относят:
# К основным процессам, рассматриваемым в ITIL, относят:
# В соответствии с предложенным в ITIL принципом сервисного подхода к реализации функций управления информационными системами в организации, ИТ-служба:
# MSF определяет:
# MOF определяет:
# MOF состоит из моделей:
# MSF отвечает за:
# MOF отвечает за:
# Создание и эксплуатация новых решений, согласно MOF и MSF, состоят из базовых этапов:
# Модель процессов MOF описывает процессы, связанные с эксплуатацией ИТ-систем и включает квадранты и соответствующие каждому квадранту контрольные процессы. Квадрант поддержки обеспечивает:
# Модель процессов MOF описывает процессы, связанные с эксплуатацией ИТ-систем и включает квадранты и соответствующие каждому квадранту контрольные процессы. Квадрант эксплуатации обеспечивает:
# MSM определяет:
# MSM опирается на модель:
# CMM определяет:
# Управляемый уровень зрелости процесса разработки в CMMI характеризуется тем, что:
# СOBIT представляет собой:
# Модель COBIT определяет множество ключевых процессов управления ИТ в организации, которые сгруппированы в основные домены:
# Ключевые целевые показатели разработки стратегического плана развития ИТ включают в себя:
# Ключевые целевые показатели разработки ИТ-архитектуры в модели Cobit включают в себя:
# Ключевые показатели производительности разработки стратегического плана развития ИТ включают в себя:
# Ключевые показатели производительности разработки ИТ-архитектуры включают в себя:
# Управляемый уровень зрелости процесса разработки в CMM характеризуется тем, что:
# Оптимизированный уровень зрелости процесса разработки в CMM характеризуется тем, что:
# Выбрать верное позиционирование уровней модели CMMI:
# Выбрать верное позиционирование уровней модели CMMI:
# Выбрать верное позиционирование уровней модели CMMI:
# ТСО определяет:
# Под показателем ТСО понимается:
# Отличие ИТ-бюджета от TCO заключается в том, что:
# К косвенным затратам, связанных с недостатками в работе информационных систем, относят:
# Модель TCO для распределенных вычислений определяет:
# Косвенные затраты определяют:
# Прямые затраты включают категории:
# Косвенные затраты включают категории:
# Выбрать типичное распределение затрат TCO по категориям для распределенных вычислений (при использовании продуктов Microsoft: Windows и Office):
# TCO для распределенных вычислений существенным образом зависит от:
# В состав типового проекта по оценке TCO входят работы:
# ROI определяет:
# ROA определяет:
# TVO определяет:
# К верхним уровням оценки эффективности инвестиций в ИТ по методике TVO относятся:
# Потенциальный проект относится к одному из нескольких типов ИТ-инвестиций, из которых с инфраструктурой связаны:
# Потенциальный проект относится к одному из нескольких типов ИТ-инвестиций, из которых с прикладными системами связаны:
# Потенциальный проект относится к одному из типов ИТ-инвестиций:
# Индекс доходности каналов продаж в сумме с некоторыми другими метриками определяют:
# Производительность сервиса в сумме с некоторыми другими метриками определяют:
# Время оборота средств в сумме с некоторыми другими метриками определяют:
# Функциональные возможности технологий делятся на классы:
# Уменьшение стоимости ИТ-процессов, как функциональная возможность, относится к классу:
# Улучшение доступа, как функциональная возможность, относится к классу:
# Оценка общей стоимости владения, связанная с технологическими и бизнес- компонентами рассматриваемого проекта, включает в себя:
# Попытка дать оценку того, насколько предлагаемый к рассмотрению ИТ-проект соответствует характерным для данной организации способностям конвертировать получаемые новые возможности в некоторую ценность для основного бизнеса происходит путем анализа соответствия проекта возможностям и стратегиям организации в областях:
# Количественные оценки рисков используются для учета степени неопределенности, которую несет в себе будущее по отношению к рассматриваемому проекту. Риски оцениваются в категориях:
# Проактивный уровень, как уровень управления ИТ-активами, характеризуется тем, что:
# Реактивный уровень, как уровень управления ИТ-активами, характеризуется тем, что:
# Сервисный уровень, как уровень управления ИТ-активами, характеризуется тем, что:
# Условное позиционирование дисциплин управления и аудита ИТ выглядит следующим образом:
# В относительном позиционировании дисциплин и методик управления и аудита ИТ можно выделить основные группы подходов:
# Связь ИТ-стратегии и TVO заключается в следующем:
# Связь ИТ-архитектуры и CMM (CMMI) заключается в следующем:
# Связь ИТ-стратегии и BSC заключается в следующем:
# Связь ИТ-архитектуры и TCO заключается в следующем:
# Государство отличается от корпораций аспектами:
# Специфический стиль деятельности государственных орагнизаций в области информационных технологий характеризуется тезисом:
# Для решения проблем, возникающих в государстве в области ИТ в условиях постоянно меняющихся приоритетов, необходимо:
# Традиционная архитектура предприятия уделяет основное внимание:
# Использование единых принципов и стандартов разработки архитектуры государственных организаций и архитектуры электронного правительства должно выполнять функции:
# При использовании единых принципов и стандартов разработки архитектуры государственных организаций разработка архитектуры электронного государства на национальном уровне условно делится на составляющие:
# Разработка архитектуры электронного государства на национальном уровне условно делится на составляющие. Одной из таких составляющих является разработка методологии описания архитектуры, которая характеризуется:
# Разработка архитектуры электронного государства на национальном уровне условно делится на составляющие. Одной из таких составляющих является непосредственная разработка архитектуры, которая характеризуется:
# Государство и государственные ведомства отличаются от других индустрий главным образом в том плане, что:
# Проактивная модель деятельности в области планирования и реализации ИТ-проектов характеризуется:
# Наиболее подвержен рискам неэффективных решений:
# Коммерческие компании, за счет использования новых информационных систем, стремятся получить:
# Governance определяет:
# Поведение и деятельность государственных ведомств определяют факторы:
# Главной отличительной характеристикой процессов использования ИКТ в государстве является:
# Ценность использования ИТ в государстве и, соответственно, архитектуры электронного правительства, определяют измерения:
# Негативные результаты при реализации ИТ-проектов в государственном секторе обуславливаются:
# Реактивная модель деятельности в области планирования и реализации ИТ-проектов характеризуется:
# Благодаря своему переходу на единую архитектуру электронного правительства, административные и бизнес-процессы, реализуемые в правительственных организациях, а также информационные системы этих организаций будут:
# В Германии при разработке методологии описания архитектуры за основу взята:
# При разработке методологии описания архитектуры разработка собственных методик реализуется на национальном уровне, для того чтобы:
# Разработка архитектуры электронного государства на национальном уровне условно делится на несколько составляющих, которые:
# Проблема масштаба является:
# В 2004 финансовом году, по данным Административно-бюджетного управления США:
# Выбрать верную модель деятельности государственных ведомств:
# Выбрать верную модель деятельности государственных ведомств:
# Выбрать верную модель деятельности государственных ведомств:
# PROI определяет:
# Архитектура должна обеспечивать:
# Архитектура должна:
# Выбрать верное утверждение:
# В государственных проектах, особенно в проектах электронного правительства, ключевое внимание уделяется:
# По данным американского центра правительственных технологий, статистика провалов проектов в области ИТ в госсекторе в среднем составляет порядка:
# При использовании ИКТ в государстве не следует допускать ошибки:
# При использовании ИКТ в государстве не следует допускать ошибки:
# Люди, отвечающие за реализацию отдельных государственных инициатив или за информационные технологии в отдельных ведомствах, как правило, обладают:
# ERP определяет:
# CRM определяет:
# Выбрать верную концепцию архитектуры электронного правительства Gartner:
# Федеративная модель реализации архитектуры электронного правительства характеризуется:
# Обязательными для успеха федеративного принципа реализации архитектуры являются факторы:
# Для реализации функций в электронной форме российские федеральные ведомства должны определиться с прикладные системами поддержки административных процессов и услуг. На федеральном уровне требуются типы таких систем:
# Средством координации для достижения интеграции систем различных ведомств на федеральном уровне и на различных уровнях государственного управления являются:
# Характерной особенностью государства является:
# Более детальный анализ процессов предоставления государственных услуг позволяет выявить следующее:
# SAGA определяет:
# e-GIF определяет:
# Общие сервисы разделяются на:
# Крупные категории общих сервисов:
# К сервисам, связанным с реализацией процессов относят:
# К обеспечивающим сервисам относят:
# Для успеха в реализации общих сервисов государство должно учитывать факторы:
# Единственной долговременной основой для создания и последующей интеграции государственных информационных систем являются:
# XML является основой представления процессов, услуг и документов электронного правительства, потому что:
# MOM определяет:
# Существуют этапы реализации архитектуры электронного правительства:
# Фаза построения основ состоит в:
# Фаза построения основ включает создание элементов:
# На фазе реализации специфических для ведомств и агентств проектов и систем создаются системы, обеспечивающие:
# На фазе создания общих правительственных информационных систем разрабатываются:
# К многократно используемым инфраструктурным компонентам обеспечивающих сервисов относят:
# К информационным сервисам относят:
# К информационным сервисам относят:
# Для ускорения процессов использования общих сервисов государство, ведомства и поставщики соответствующих сервисов могут придерживаться нескольких рекомендаций. Одними из них являются:
# Для ускорения процессов использования общих сервисов государство, ведомства и поставщики соответствующих сервисов могут придерживаться нескольких рекомендаций. Одними из них являются:
# Использование единых технологических стандартов для обеспечения взаимодействия между прикладными системами различных ведомств является:
# В настоящее время имеется консенсус по поводу лучшего способа обмена информацией:
# По оценкам аналитической компании ZapThink, на решение вопросов интеграции тратится:
# По оценкам Forrester Research, в срок и в соответствии с бюджетом завершается:
# PSB определяет:
# Фаза построения основ включает создание некоторых элементов. Одним из таких элементов является вычислительная инфраструктура, в которую входят:
# Фаза построения основ включает создание некоторых элементов. Одним из таких элементов является основные сервисы, обеспечивающие продуктивность работы персонала, в которые входят:
# FEAF определяет:
# FEAPMO определяет:
# CIO Council определяет:
# Офис FEAPMO дает следующее определение федеральной архитектуры:
# В соответствии с FEAPMO федеральная архитектура - это:
# Важной особенностью проекта Федеральной Архитектуры США является:
# в рамках FEAF:
# FEAF состоит из несколькоих компонент. Одними из этих компонент являются:
# FEAF состоит из несколькоих компонент. Одними из этих компонент являются:
# PRM определят:
# BRM определяет:
# TRM определяет:
# Методика описания архитектуры Gartner, представляет собой трехмерный куб, состоящий из элементов:
# SAGA фокусируется на направлениях:
# В SAGA, в плане технологических стандартов, принят определенный подход, в соответствии с которым:
# RM-ODP определяет:
# В соответствии с моделью RM-ODP существует несколько представлений. Корпоративное представление характеризуется:
# В соответствии с моделью RM-ODP существует несколько представлений. Информационное представление характеризуется:
# В соответствии с моделью RM-ODP существует несколько представлений. Вычислительное представление характеризуется:
# В соответствии с SAGA, модель государственных прикладных систем, включает следующие уровни:
# Выбрать верный механизм SAGA:
# e-GMS определяет:
# GDSC определяет:
# Формирование фундамента, как уровень зрелости государственной организации, характеризуется следующим:
# Разработка архитектуры, как уровень зрелости государственной организации, характеризуется следующим:
# Использование преимуществ, как уровень зрелости государственной организации, характеризуется следующим:
# Оценка зрелости архитектуры государственной организации происходит в соответствии с моделью, которая определяет несколько уровней зрелости. Уровни идентифицируются в соответствии со степенью реализации нескольких основных атрибутов, таких как:
# Сравнительная оценка зрелости корпоративной архитектуры агентств 2003 года выглядит следующим образом:
# Завершение разработки, как уровень зрелости государственной организации, характеризуется следующим:
# TSC определяет:
# e-SDF определяет:
# GCL определяет:
# Справочная модель сервисных компонент(SRM) FEAF включается в себя:
# Справочная модель описания данных(DRM) FEAF включается в себя:
# Технологическая справочная модель(TRM) FEAF включается в себя:
# Архитектура предприятия включает в себя:
# Архитектура:
# Архитектура предприятия является концепцией планирования:
# Создание всеобъемлющей модели информационных потребностей предприятия начинается с:
# Для выработки общекорпоративных стандартов, следует стандартизировать:
# Архитектура предприятия -
# BSP определяет:
# Методики планирования бизнес-систем предназначены для того, чтобы:
# Новый, после эпохи Web, этап создания информационных систем характеризуется концепцией:
# Сегодня наибольшее внимание уделяется вопросам:
# Консультирование, как атрибут "старой" архитектуры, характеризуется:
# Стандарты, как атрибут "старой" архитектуры, характеризуется:
# Консультирование, как атрибут "новой" архитектуры, характеризуется:
# Средства накопления знаний, как атрибут "старой" архитектуры, характеризуется:
# Средства накопления знаний, как атрибут "новой" архитектуры, характеризуется:
# Основная область внимания, как атрибут "старой" архитектуры, характеризуется:
# Основная область внимания, как атрибут "новой" архитектуры, характеризуется:
# Исследования, как атрибут "старой" архитектуры, характеризуется:
# Исследования, как атрибут "новой" архитектуры, характеризуется:
# Приоритеты и цели, как атрибуты "старой" архитектуры, характеризуются:
# Приоритеты и цели, как атрибуты "новой" архитектуры, характеризуются:
# Структуры и процессы управления, как атрибут "новой" архитектуры, характеризуется:
# Структуры и процессы управления, как атрибут "старой" архитектуры, характеризуется:
# SCM определяет:
# SOA определяет:
# В основе сервис-ориентированной архитектуры лежит философия:
# Архитектура предприятия и все, что с этим связано:
# Архитектура предприятия является:
# В основе концепций архитектуры предприятия лежат:
# Архитектура предприятия необходима для:
# Федеральное правительство США:
# Федеральное правительство США требует от федеральных ведомств разработки своих собственных архитектур в рамках общих концепций Федеральной Архитектуры для того, чтобы:
# В соответствии с концепциями и процессами, связанными с архитектурой можно выделить несколько аспектов. Одним из них является предприятия и его архитектура, состоящее из:
# В соответствии с концепциями и процессами, связанными с архитектурой можно выделить несколько аспектов. Одним из них является проекты создания систем, состоящие из:
# В соответствии с концепциями и процессами, связанными с архитектурой можно выделить несколько аспектов. Одним из них является сервисы эксплуатации и управления ИТ, состоящие из:
# К процессам жизненного цикла информационных систем относится множество компонентов. Одними из них являются: